Ресурсность соискателей на рынке труда 2025

В основе любой производительности или продуктивности труда лежит энергетический потенциал ресурсов, которые участвуют в производства любого продукта.

Ресурсность персонала в нашем бизнесе, как правило, оценивают по двум показателям: физическая ресурсность и психо-эмоциональная ресурсность для физического и интеллектуального труда.

И если с физической ресурсностью в силу улучшения качества медицинского обслуживания и развития фармакологии последние несколько десятков лет все становится лучше, то с качеством психо-эмоциональной ресурсности стало значительно хуже.

Учитывая, какую психо-эмоциональную нагрузку все мы с вами испытали в периоды 2020-2023 года, и в каком высоко-информационной и эмоционально агрессивном мире постоянных изменений мы сейчас живем, на рынке активно стала развиваться тема эмоционального и профессионального выгорания сотрудников, которая сегодня в 2025 году продолжает оставаться на очень высоком уровне - более 65%.

Именно эмоциональные состояния сотрудников, лежащие в основе внутренней самомотивации к труду, и стали активно двигать нас к исследованию темы VQ в бизнесе.

Итак, резюмируем все вышесказанное в предыдущих статьях.

• Продуктивных сотрудников на рынке труда уже стало меньше, и будет становиться еще меньше в течение последующих 15 лет.
• Стоимость труда этих людей увеличивается в геометрической прогрессии и этот тренд будет сохраняться, пока экономика будет расти или стагнировать.
• Профессионализм трудовых ресурсов - оставляет желать много лучшего, а ресурсность дай бог, если 50% наберется.
• При этом количество труда - растет, мы наконец-то развиваем собственную страну и строим отношениями с новыми государствами за ее пределами.

В таких условиях человек труда уже не может оставаться просто ресурсом для компании, он становится ее «капиталом».

Далее мы с вами рассмотрим, из чего состоит этот «капитал», и какие практические инструменты максимизации этого капитала нам удалось создать в бизнесе за последние годы.

Читайте следующие статьи.