Помогаем компаниям расти и развиваться через изменение системы HR управления на всех уровнях

Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:

• провели HR и организационный аудит
• разработали систему развития управление персоналом
• разработали систему организационного развития компании.
• провели оценку управленческих компетенций ТОПов
• разработали план развития ТОПов компании
• выстроили HR BP функцию
• внедрили функцию Корпоративного психолога
• сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления

Результат:
Создана позиция HR BP. Выстроена система стратегического и операционного планирования. Внедрена система оценки по SMART. Оптимизирована оргструктура. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.

Запрос:
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
Что сделали:

• провели организационный и HR аудит
• разработали HR стратегию
• разработали программу адаптации и удержания HRD
• разработали план обучающих мероприятий
• разработали план организационных и HR изменений
• разработали HR бренд

Результат:
Взят на работу новый HRD, адаптирован и ему переданы полномочия. Сменилась команда: ушли уставшие и неэффективные, пришли ресурсные и продуктивные.
Внедренные инструменты используются в оперативном управлении и способствуют достижению долгосрочных целей.

Запрос:
Нужен HR аудит, так как в один день мы получили 35 заявлений на увольнение
Что сделали:

• провели экспресс-оценку HRD, выяснили, что человек "не тянет"
• провели HR аудит
• организовали поиск нового директора по логистике
• разработали алгоритм подбора ТОПов
• дали обратную связь по системе мотивации и предложили варианты изменения

Результат:
Компания сменила текущего HRD на нового и продвинулась в понимании современного подхода к HR управлению. Компания регулярно пользуется разработанным алгоритмом подбора ТОПов. Подтянули HR процессы внутри компании. Закрыли вакансию HR BP в IT подразделение компании.

Запрос:
Превратить больницу в первый главный медицинский центр города (накануне пандемии). Понять, в каком состоянии больница: персонал, система управления, финансы
Что сделали:

• провели организационный и HR аудит
• работали в должности Трансформационного директора "на площадке"
• изменили организационную структуру
• разработали план организационных изменений
• изменили систему мотивации
• провели стратегическую сессию для руководителей
• провели обучение руководителей

Результат:

• Стали проводить ежемесячные отчетные встречи между подразделениями больницы - начали быстрее решать вопросы между собой.
• После анализа рекрутинга и трансформации этого процесса, выросла конверсия в закрытие вакансий.
• Расширили каналы поиска персонала.
• Разработали и внедрили программу адаптации и удержания "целевиков" (студентов).
• После проведенных организационных и HR изменений Главврач получил награду.

Запрос:
Нужен HRD. Персонал и ТОПы не приходят
Что сделали:

• провели организационный и HR аудит
• провели экспресс-оценку руководителя HR, выяснили, что не профпригоден и "выгорел"
• составили план развития HR системы
• разработали и передали готовую HR функцию новому руководителю
• консультировали нового руководителя отдела персонала

Результат:
Новый HR сумел сформировать рабочую команду. Компания продвинулась в понимании процессов, связанных с управлением человеческим капиталом.