аудит и сопровождение
ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМ рАСТИ И МАСШТАБИРОВАТЬСЯ ЧЕРЕЗ ОПТИМИЗАЦИЮ и тРАНСФОРМАЦИЮ HR УПРАВЛЕНИЯ НА ВСЕХ УРОВНЯХ
ЕСЛИ У ВАС:
- Цели не выполняются, но ВСЕ сотрудники "по уши" в задачах
- Текучка кадров: вы беспокоитесь, что вложенные инвестиции в сотрудников не окупаются
- Задаетесь вопросом: Способны ли ТОПы на стратегические задачи
- Уволился HR или кадровик и вы задаетесь вопросом: в каком состоянии HR функция и что поменять
- В компании настроение тревожности, интриг, зависти
- У вас есть кадровик, но не HR
- Не приходят ТОПы в компанию, трудно набрать персонал
- Не хватает ТОПов по управлению сотрудниками, трудно масштабироваться, нужна правая рука
- Вы преемник и не понимаете на что способна команда
- В рамках управления процессами в компании нужно провести регулярный HR аудит
Команда HR-Лидер умеет с этим работать:
- Определяем причины кризиса системы HR управления
- Фиксируем узкие места в конкретных HR-функциях
- Помогаем выстроить правильную HR структуру и процессы
- Создаем план позитивных изменений
- Помогаем подготовить необходимую документацию
- Совместно с вами внедряем план в жизнь и ведем к результату
кейсы компании по HR направлению 2020-2024:
1
НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург. 2021-2024
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург. 2021-2024
Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:
Создана позиция HR BP. Выстроена система стратегического и операционного планирования. Внедрена система оценки по SMART. Оптимизирована оргструктура. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:
- провели HR и организационный аудит
- разработали систему развития управление персоналом
- разработали систему организационного развития компании.
- провели оценку управленческих компетенций ТОПов
- разработали план развития ТОПов компании
- выстроили HR BP функцию
- внедрили функцию Корпоративного психолога
- сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления
Создана позиция HR BP. Выстроена система стратегического и операционного планирования. Внедрена система оценки по SMART. Оптимизирована оргструктура. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
2
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Филиал АЗОТ ОХК УРАЛХИМ. Березники. 2022-2024
Филиал АЗОТ ОХК УРАЛХИМ. Березники. 2022-2024
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели HR аудит
- разработали и внедрили программу развития управленческих навыков руководителей производственных подразделений
- провели обучение по курсам: «Наставничество», «Школа мастеров», «Эффективный руководитель нового времени», «Управление персоналом для неHR»
3
РИТЕЙЛ
Гипермаркет Гипербола. Екатеринбург
Гипермаркет Гипербола. Екатеринбург
Запрос:
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
Что сделали:
Внедренные инструменты используются в оперативном управлении и способствуют достижению долгосрочных целей. Упразднены дублированные функции у сотрудников, добавлены новые позиции в штатном расписании, которые отсутствовали и препятствовали масштабированию бизнеса.
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
Что сделали:
- провели организационный аудит
- провели сессии операционного планирования 2023, 2024 год
- разработали план организационных изменений
- разработали HR бренд
Внедренные инструменты используются в оперативном управлении и способствуют достижению долгосрочных целей. Упразднены дублированные функции у сотрудников, добавлены новые позиции в штатном расписании, которые отсутствовали и препятствовали масштабированию бизнеса.
4
АВТОДИЛЕРЫ
Планета Авто. Екатеринбург
Планета Авто. Екатеринбург
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели аудит HR управления
- провели организационный аудит
- разработали мероприятия по оптимизации HR функции
- выстроили HR BP функцию
5
МЕДИЦИНА
ГАУЗ Городская больница. Первоуральск
ГАУЗ Городская больница. Первоуральск
Запрос:
Превратить больницу в первый главный медицинский центр города (накануне пандемии)
Что сделали:
Превратить больницу в первый главный медицинский центр города (накануне пандемии)
Что сделали:
- провели аудит системы управления
- провели аудит HR процессов
- разработали план организационных изменений
- в должности HRD "на площадке" внедрили организационные изменения в жизнь
- разработали регламент процедуры преемственности
6
ПРОИЗВОДСТВО
ООО ПНЕВМОТЕХНИКА. Екатеринбург
ООО ПНЕВМОТЕХНИКА. Екатеринбург
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели организационный аудит
- провели аудит HR процессов
- разработали план организационных изменений
- в должности HRD "на площадке" выстроили HR управление с нуля
- передали готовую HR функцию новому руководителю
Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?
Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток
КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ, КОТОРАЯ БУДЕТ С ВАМИ РАБОТАТЬ:
Эксперты-практики с современным подходом к решению задач оптимизации HR управления и сопровождения на этапе изменений
- Ольга ЧебыкинаУправляющий партнер HR-Лидер по направлению Корпоративное управление и HRКомпетенции:
- ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
- Организационный и HR аудит. Управление изменениями
- Коучинг и сопровождение развития первых лиц и управленческих команд
- Сопровождение развития бизнес-преемников
- Эксперт еженедельной программы на радио Комсомольская правда
- Эксперт делого издания Деловой квартал по теме Корпоративного и HR управления
- Председатель комитета по предпринимательству Уральской Торгово-Промышленной палаты
- Преподаватель мини-MBA ВЭШ.
- Александра ГриньковаПартнер HR-Лидер по направлению АудитыКомпетенции:
- HRD на производственных предприятиях численностью 1000+ человек в машиностроении, строительстве и приборостроении
- Организационное моделирование
- Организационный и HR аудит
- Управление изменениями
- Стратегический и операционный HR
Об эксперте:- Член комитета по предпринимательству Уральской Торговой-Промышленной Палаты
- Лауреат Независимого Российского Регионального Рейтинга HR-специалистов 2022 года
- Татьяна ДеришеваВедущий партнер HR-Лидер по направлению Корпоративное управление и HRКомпетенции:
- ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
- HRD в производственных холдингах, общепите, ритейле
- Организационное проектирование и моделирование
- Стратегическое и операционное HR-управление
- Проведение и пост-сопровождение стратегических и организационных сессий
- Эксперт программы на радио Комсомольская правда
- Член комитета по предпринимательству Уральской Торговой-Промышленной Палаты
- Преподаватель в Учебном центре УТПП
ПРОТЕСТИРУЙТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ НА КРИЗИС СИСТЕМЫ
HR УПРАВЛЕНИЯ:
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу или сообществу в VK: