Бизнес консультирование
- Помогаем сгенерировать бизнес-решение
- Даем обратную связь по разработанным решениям
- Помогаем ответить на вопросы: что и как делать, правильно ли я решил
ЕСЛИ ВЫ СОБСТВЕННИК, РУКОВОДИТЕЛЬ И ПЕРЕД ВАМИ ВСТАЮТ ВОПРОСЫ:
- Какое управленческое решение принять
- Как выйти из личностного или управленческого кризиса
- Ищите услуги коуча или психотерапевта
- Ищите возможность развить свои управленческие компетенции
- Задаетесь вопросами личного и корпоративного целеполагания и целедостижения
ИЛИ ВЫ В СИТУАЦИИ:
- Хотите выйти из операционного управления
- Вступили в управленческую должность и в поиске индивидуального сопровождения
- Адаптируетесь в новой компании и в поиске индивидуального сопровождения
Эксперты HR-Лидер уже более 15 лет сопровождают собственников, первых лиц, руководителей подразделений в решении бизнес задач
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ бизнес консультирования С hr-ЛИДЕР:
Решение бизнес задачи
Сгенерируем вместе необходимое бизнес-решение
Обратную связь
Получите обратную связь по уже разработанным вами решениям
Перечень собственных ограничений
Увидите свои ограничения в решении необходимых задач, а значит будет шанс их обойти
Мотивацию к изменениям
Увидите свои сильные стороны и обретете мотивацию к необходимым изменениям
кейсы компании по услуге - бизнес консультирование 2018-2024:
кейс №1 для руководителей подразделений - синдром самозванца
По заданию собственника необходимо провести важные переговоры, на которых ранее никогда не был
Запрос:
Я молодой директор. Меня отправляют в командировку провести переговоры на уровне ТОПов и собственников. Опыта таких переговоров нет. Я волнуюсь. Что делать.
Комментарий HR-Лидер:
Разбили запрос на 2 основные задачи:
Я молодой директор. Меня отправляют в командировку провести переговоры на уровне ТОПов и собственников. Опыта таких переговоров нет. Я волнуюсь. Что делать.
Комментарий HR-Лидер:
Разбили запрос на 2 основные задачи:
- задача успешно интегрироваться в диалог со второй стороной.
- решить поставленную бизнес задачу.
-
Что сделали:
- обсудили интересы бизнесов на этой встрече: кто будет, какие у каждой стороны интересы, какие бизнес-задачи будет решать каждая сторона. Что можем использовать для развития нашего бизнеса из этих вводных данных.
- выяснили откуда волнение и страх - "синдром самозванца". С помощью техник убрали этот синдром и страх прошел.
- обсудили решение конкретной задачи, которую поставил собственник. Разобрали вопросы: кто мой оппонент, чем он занимается, что необходимо сделать по шагово, чтобы решение было принято в мою пользу.
-
Результат:
- За 2 часа бизнес консультирования убрали волнение перед предстоящей командировкой
- разобрали предстоящую бизнес ситуацию: кто будет, у кого какие интересы
- выстроили алгоритм действий на месте.
кейс №2 для ТОПов - переход из одной компании в другую
Экологичный выход из одной компании и успешный заход в другую компанию на новый уровень
Запрос:
Перехожу на новую должность в крупную компанию. Переезжаю в новый город. Хочу аккуратно выйти из старой компании, не готов "хлопать дверью". Хочу успешно и быстро интегрироваться в новую компанию.
Комментарий HR-Лидер:
Трудная и интересная задача потому как:
Перехожу на новую должность в крупную компанию. Переезжаю в новый город. Хочу аккуратно выйти из старой компании, не готов "хлопать дверью". Хочу успешно и быстро интегрироваться в новую компанию.
Комментарий HR-Лидер:
Трудная и интересная задача потому как:
- ТОПы -1 уровня как правило глубоко интегрированы в бизнес-процессы, а также у них высокая эмоциональная привязка к результатам компании. Это необходимо сделать как можно скорее на новом месте работы.
- При выходе с предыдущего места работы какое-то время сохраняется эмоциональная интеграция со старой компанией.
- Задача осложняется тем, что у человека меняется весь уклад жизни, так как он переезжает на новое место жительства.
-
Что сделали:
- Чтобы успешно адаптироваться в новой компании, назначили встречи по бизнес консультированию 2 раза в месяц.
- провели вместе системную бизнес-аналитику на формальном и неформальном уровне. Ведь понимая всю картину целиком - не страшно идти в новое.
- эмоционально открепились от старой компании.
-
Результат:
- Регулярные встречи позволили отслеживать динамику адаптации и вовремя подсвечивать узкие места.
- Бизнес консультирование позволило быстро перейти к погружению в новый бизнес, а значит адаптация проходила быстрее обычного.
- Бэкграунд консультанта по темам корпоративного и HR управления снимал часть вопросов, связанных с менеджментом на новом месте работы, пока шла адаптация.
кейс №3 для основателей - выйти из операционки
Выход из операционного управления или продажа бизнеса
Запрос:
Обороты в бизнесе падают. Люди увольняются, а новые не приходят. Что делать с бизнесом?
Комментарий HR-Лидер:
Когда к нам обращается основатель компании, то как правило, всегда выходим на тему личного целеполагания и места компании в жизни клиента.
Как только находим цели за пределами бизнеса, так клиент готов передать бизнес другому.
Но для передачи бизнеса, он должен быть структурирован. И вот тут начинается работа по подготовке бизнеса для стороннего управления.
Обороты в бизнесе падают. Люди увольняются, а новые не приходят. Что делать с бизнесом?
Комментарий HR-Лидер:
Когда к нам обращается основатель компании, то как правило, всегда выходим на тему личного целеполагания и места компании в жизни клиента.
Как только находим цели за пределами бизнеса, так клиент готов передать бизнес другому.
Но для передачи бизнеса, он должен быть структурирован. И вот тут начинается работа по подготовке бизнеса для стороннего управления.
-
Что сделали:
- 10 бизнес сессий с основателем.
- Сгенерировали цели за пределами бизнеса.
- Внесли ясность в понимание места бизнеса в жизни основателя.
- Разработали план действий по последующей передаче управления.
-
Результат:
- У основателя появилось понимание собственных целей по отношению к бизнесу.
- План по структуризации бизнеса привел к увеличению капитализации компании на рынке.
- Основатель успешно вышел из операционки, передав компанию новому управляющему.
Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?
Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток
С ВАМИ БУДЕТ РАБОТАТЬ ЭКСПЕРТ-ПРАКТИК - ОЛЬГА ЧЕБЫКИНА
С современным подходом к бизнес консультированию и сопровождению собственников, руководителей компаний, подразделений.
ПРЕДЛАГАЕМ ПРОЙТИ ТЕСТ НА НЕОБХОДИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу: