Экспресс-оценка персонала:

Помогаем ВНЕСТИ ЯСНОСТЬ В
управленческИЙ и личностнЫЙ потенциал
руководителей и профессиональных специалистов

А ЕЩЕ:
  • Помогаем выявить стадии выгорания и мотивационные стимулы
  • Выявляем базовые риски: коррупционные и психоэмоциональные (склонность к нарушению коммерческой тайны, риск криминальных сделок)
  • Помогаем выявить уровень ресурсности сотрудников

ЕСЛИ ВАМ ПРЕДСТОИТ:

  • Оценка при подборе руководителей и квалифицированных специалистов в компанию
  • Формирование комбинаторных команд (сотрудники, которые могут плодотворно работать вместе)
  • Формирование и целенаправленное развитие управленческого и профессионального кадрового резерва.
  • Кризисные ситуации, требующие выявления индивидуальных особенностей сотрудников.

Команда HR-Лидер проводит экспресс-диагностику руководителей уже более 15 лет


из чего состоит услуга ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКИ

1
Диагностика
Диагностическое интервью с двумя экспертами продолжительностью до 2 часов.
2
Тестирование
Онлайн тестирование до 1,5 часов
3
Результат
Обработка материалов, написание заключения 1-2 дня.

ПАРАМЕТРЫ ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКИ от HR-Лидер

Профессиональный опыт и знания
Базовая оценка профессионального опыта в соотнесении с профилем должности на которую претендует. Образование
Тип личности по MBTI
Способ коммуникации, принятия и реализации решения, анализа информации, стиль управления
Метапрограмма "Процесс или Результат"
Что будет преобладать в операционной деятельности
Логический и эмоциональный интеллект
Умный, эмоциональный зрелый и в какой степени
Мотивация. Лидерство. Инициативность
Зачем работает, какие мотивационные факторы будут преобладающими. Склонен ли к лидерству?
Позиция по отношению к бизнесу
Предпринимательская позиция, партнерская позиция, активный/пассивный исполнитель, причастный, «паразит»
Корпоративные компетенции
По запросу компании по заявленным параметрам, например, корпоративное лидерство, стратегическое мышление, управление результатом, управление людьми, клиентоцентричность.
Риски
Коррупционные и психоэмоциональные: склонность к нарушению коммерческой тайны, риск криминальных сделок
И другие параметры

итогом экспресс-оценки персонала является заключение:

В заключении указывается по каждому сотруднику:
  • потенциал к выполнению должностных целей, функционала, к успешной интеграции в коллектив.
  • рекомендации по адаптации и развитию.

ПРОТЕСТИРУЙТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ НА НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:

В компании есть кадровый резерв или нужен план по его развитию
В компании есть управление по целям, ценностям и компетенциям
В компании есть индивидуальные планы развития руководителей
Необходимость подбора ТОПов в управляющую компанию из Функциональных директоров
Задаетесь вопросом: Способны ли ТОПы на стратегические задачи
Перед вами стоит задача выбрать кандидата на управленческую должность
Перед вами стоит задача сформировать систему обучения и развития персонала
Перед вами стоит задача выбрать кандидата на должность
Вы преемник и не понимаете, на что способна команда
Перед вами стоит задача сформировать кадровый резерв
Перед вами стоит задача по управлению карьерой и наставничеством
Если вы ответили "Да" хотя бы на 3 вопроса,
То для вас актуальна оценка персонала для раскрытия потенциала сотрудников и подбора ТОПов.

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы предложили лучший вариант для решения ваших задач!

кейсы компании по оценке персонала разными методами

1
НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург
Запрос:
После масштабирования появилась необходимость создания Управляющей компании. Отсюда запрос: кто из Функциональных директоров способен стать Вице-президентом направления. А также было необходимо сформировать кадровый резерв и программу развития персонала.
Что сделали:
  • провели комплексную оценку персонала высшего звена методом Ассессмент-центр
  • дали обратную связь с рекомендациями и конкретными программами для развития персонала.
Результат:
  • Оценка выявила отсутствие профпригодности у нескольких ТОПов, и через несколько месяцев это было подтверждено фактами. С кем-то пришлось расстаться.
  • Оценка показала уровень выгорания в коллективе, поэтому была предложена и реализована программа "Корпоративный психолог", которая в том числе закрывала потребность в управленческом развитии ТОПов.
  • Появилась система обучения персонала.
Компания вышла на федеральный уровень.
2
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ООО Ресурс (ТМ Увелка). Челябинск
Запрос:
В компании произошла процедура преемственности. Новый собственник организовал оценку персонала, чтобы понимать, с какой командой он будет работать
Что сделали:
  • провели оценку персонала ТОПов методом Ассессмент-центр
  • провели оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
  • провели оценку представителей компании методом Ассессмент совместно с экспертом по продажам.
  • провели организационный аудит
Результат:
Новый собственник компании в решительный момент понимал, на кого можно опереться. Компания обновила кадровый состав. Собственник трансформировал подход к стратегии бизнеса.

Компания до сих пор находится на рынке и имеет стабильные результаты по прибыли.
3
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Филиал «ОЦО» ОХК УРАЛХИМ. Пермь
Запрос:
Понять, сможет ли команда ТОПов реализовать стратегические планы компании
Что сделали:
  • провели комплексную оценку ТОПов методом Ассессмент-центр
  • Разработали индивидуальные планы развития ТОПов
Результат:
  • Оценка выявила отсутствие интегративного подхода к постановке целей в компании
  • Отсутствие профпригодности некоторых директоров
  • Была выявлена коррупционная схема между руководителями нескольких подразделений, которая была подтверждена фактами через несколько месяцев.
4
АТОМНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ОАО Институт реакторных материалов. РОСАТОМ. Заречный
Запрос:
Новый генеральный директор заказал оценку ТОПов, чтобы понять, кого на какую должность поставить, а кого занести в кадровый резерв
Что сделали:
  • провели комплексную оценку ТОПов методом Ассессмент-центр
  • выдали рекомендации по устранению узких мест в управленческих компетенциях ТОПов.
  • разработали программу обучения ТОПов
Результат:
Оценка подсветила, кого необходимо оставить на местах, кого заменить, кого включить в кадровый резерв.
Программа обучения была одобрена и принята в работу.
5
ФИНАНСЫ
ОАО УБРиР. Екатеринбург
Запрос:
Изменение стратегии бизнеса потребовало от сотрудников освоения новых навыков. Необходимо было ответить на вопрос: кто из коллег способен освоить новую программу развития
Что сделали:
  • провели комплексную оценку 70 руководителей розничных точек продаж. Особенность этой оценки в том, что профессиональные компетенции оценивал банк, а управленческие и личностные - эксперты HR-Лидер
  • сформировали программу обучения персонала
  • провели вторую оценку персонала методом Ассессмент-центр после обучения.
Результат:
Проведение повторной оценки персонала после обучения показало состоятельность самого обучения и его продуктивность: положительная динамика наблюдалась у большинства сотрудников. Программа обучения была признана рабочей и масштабировалась на филиалы банка.
Особенностью этого кейса была и работа со страхами оцениваемых. До этого их никто не оценивал и многие боялись этих мероприятий, поэтому экспертам приходилось проводить дополнительную образовательную работу по методу.
6
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА
Департамент архитектуры и строительства администрации г. Екатеринбурга
Запрос:
Новый директор заступил на должность, и необходимо было в срочном порядке оценить кадровый потенциал, чтобы реализовать стратегию развития департамента
Что сделали:
  • провели комплексную оценку персонала методом Ассессмент-центр
  • дали обратную связь с рекомендациями по каждому участнику оценки
Результат:
Были проведены своевременные кадровые перестановки, которые позволили набрать рабочий темп в реализации стратегии Департамента.

Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?

Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток

КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ, КОТОРАЯ БУДЕТ С ВАМИ РАБОТАТЬ:

Эксперты-практики с современным подходом к решению задач оценки персонала и оптимизации HR управления
  • Ольга Чебыкина
    Управляющий партнер HR-Лидер по направлению HR и Корпоративное управление, Оценка персонала
    Компетенции:
    • Эксперт-практик более 20 лет по оценке персонала
    • ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
    • Организационный и HR аудит. Управление изменениями
    • Коучинг и сопровождение развития первых лиц и управленческих команд
    • Сопровождение развития бизнес-преемников
    Об эксперте:
    • Эксперт еженедельной программы на радио Комсомольская правда
    • Эксперт делового издания Деловой квартал по теме Корпоративного и HR управления
    • Председатель комитета по предпринимательству Уральской Торгово-Промышленной палаты
    • Преподаватель мини-MBA ВЭШ
  • Екатерина Легостаева
    Партнер HR-Лидер по направлению Корпоративный психолог
    Компетенции:
    • Бизнес-расстановки
    • Оценка персонала (профайлинг)
    • Индивидуальный и групповой коучинг
    • Развитие эмоционального интеллекта персонала

    Об эксперте:
    • Кандидат психологических наук
    • Эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам
    • Основатель научного направления «Когнитивные ошибки в профессиональной коммуникации»
    • Член комитета по предпринимательству Уральской Торговой-Промышленной Палаты
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу:

отзывы и рекомендации наших клиентов