Сессия операционного планирования
1
Запросы, с которыми мы работаем:
- Отсутствие или слабое целеполагание и целедостижение
- Отсутствие или слабая вовлеченности команды в выполнение планов компании
2
Результаты операционной сессии
- Увидите возможности развития компании в краткосрочном периоде и спланируете, как достичь поставленных целей в наступающем году.
- Обнаружите точки роста компании и создадите план.
- Сгенерируете функциональные планы по подразделениям, выделите ответственных, выделите проектную деятельность, назначите ответственных за реализацию проектов.
- Создадите основу для планового бюджетирования.
- Снимите эмоциональную напряженность в коллективе из-за неясности/неизвестности. Создадите основу причастности сотрудников целям компании. Объедините руководителей вокруг достижения целей.
- Продолжительность сессии 3 дня.
Эксперты, которые будут с вами работать:
Организационное проектирование и моделирование
Ведущий партнер
Татьяна Деришева
HRD с более, чем 20 летним опытом в региональных и федеральных компаниях с филиалами, производственных холдингах, общепит, ритейл.
Член комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом Уральской Торговой-Промышленной Палаты
Создание, проведение и пост-сопровождение стратегических и организационных сессий, а так же сессий по эффективности
Преподаватель-эксперт в Учебном центре Уральской Торгово-Промышленной Палаты
Стратегическое и операционное HR-управление
HR-бизнес-партнер
Эксперт-консультант по стратегическому HR управлению
анна Захарова
HR руководитель с более, чем 20-летним опытом в РАО ЕС, Сбербанке, Ростелекоме, УГМК
Сертифицированный коуч ICF PCC
Бизнес-коучинг индивидуальный и групповой
Сертифицированный специалист по управлению изменениями по системе PROSCI
Бизнес-менторинг