сессия операционного планирования
ПРОВЕДЁМ ОПЕРАЦИОННУЮ СЕССИЮ В КОМПАНИИ
ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
- Отсутствует система интегрированного планирования
- Отсутствует (или слабое) целеполагание в компании
- Нет годовых планов и системы их достижения
- Отсутствует вовлеченность сотрудников в достижение целей
- Есть стратегический разрыв, но не понятно как его компенсировать
- На лицо кризис управления (непонятно куда дальше и как развиваться компании) и непонятно, как его решить
Команда HR-Лидер уже более 15 лет проводит -
ОПЕРАЦИОННЫЕ СЕССИИ
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ проведениЯ сессии операционного планирования:
Карта целей на 1 год
Увидите возможности развития компании в краткосрочном периоде и спланируете, как достичь поставленных целей в наступающем году.
Зафиксируете точки роста
Обнаружите точки роста компании и создадите план.
План по функциям на 1 год
Сгенерируете функциональные планы по подразделениям, выделите ответственных
Проекты организационного развития
Выделите проектную деятельность, назначите ответственных за реализацию проектов по развитию
Основа для бюджетирования
Создадите основу для планового бюджетирования
Вовлеченность сотрудников
Снимите эмоциональную напряженность в коллективе из-за неясности и неизвестности. Создадите основу причастности сотрудников целям компании
Вовлеченность ТОПов
Вовлеченность и причастность руководителей к стратегическим целям и коллективная и личная ответственность за достижение результата
кейсы компании по услуге - проведение сессий операционного планирования 2018-2024:
кейс №1 - НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент
Екатеринбург. 2021-2024
Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом и провести мероприятия по развитию HR функции.
С чего начали:
На проект всегда заходим через диагностику ситуации. Затем формируем план действий и стратегическая и операционная сессии одни из лучших инструментов, отвечающих задаче развития компании.
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом и провести мероприятия по развитию HR функции.
С чего начали:
На проект всегда заходим через диагностику ситуации. Затем формируем план действий и стратегическая и операционная сессии одни из лучших инструментов, отвечающих задаче развития компании.
-
Что сделали:
- в рамках общих работ по запросу клиента стратегическая сессия стала важным и необходимым этапом планирования отдельной бизнес функции - HR BP.
- провели организационный аудит
- разработали систему развития HR
- разработали организационную модель
- провели оценку управленческих компетенций ТОПов
- в рамках общих работ по запросу клиента стратегическая и операционная сессии стали важным и необходимым этапом планирования организационного развития компании.
- выстроили HR BP функцию с нуля
- внедрили функцию Корпоративного психолога
- сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления
-
Результат:
- Выстроили систему стратегического и операционного планирования в том числе на операционной сессии.
- Внедрили систему оценки по SMART.
- Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
кейс №2 - ПРОДУКТОВЫЙ РИТЕЙЛ
Гипермаркет Гипербола
Екатеринбург. 2023-2024
Запрос:
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
С чего начали:
Нужна диагностика и план по решению задачи
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
С чего начали:
Нужна диагностика и план по решению задачи
-
Что сделали:
- провели организационный аудит
- провели сессию операционного планирования 2023 год
- провели сессию операционного планирования 2024 год
- разработали план организационных изменений
- разработали HR бренд
-
Результат:
- Проведенные сессии планирования стали необходимостью для компании на этапе поиска и удержания HRD
- Внедренные инструменты используются в оперативном управлении и способствуют достижению долгосрочных целей. Упразднены дублированные функции у сотрудников, добавлены новые позиции в штатном расписании, которые отсутствовали и препятствовали масштабированию бизнеса.
кейс №3 - АТОМНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Уральский электрометаллургический завод
Нижний Тагил. 2018-2020
Запрос:
Предприятие полного цикла. 150+ сотрудников. Люди не выполняют задачи, выручка не растет. Не понятно, что делать, с чего начать.
Первый шаг:
При первичном запросе стало понятно, что необходимо работать с собственником, естественно провести оценку системы управления, а затем перейти к проектированию будущего через стратегическую и операционную сессии.
Предприятие полного цикла. 150+ сотрудников. Люди не выполняют задачи, выручка не растет. Не понятно, что делать, с чего начать.
Первый шаг:
При первичном запросе стало понятно, что необходимо работать с собственником, естественно провести оценку системы управления, а затем перейти к проектированию будущего через стратегическую и операционную сессии.
-
Что сделали:
- провели коуч-сессии для собственника
- провели организационный аудит
- провели стратегическую сессию планирования
- провели сессию операционного планирования
- разработали проекты по организационному развитию
- поменяли команду - создали новую рабочую команду из ключевых сотрудников
- внедрили план организационных изменений в жизнь
-
Результат:
- Создали понятный план мероприятий на год для подразделений компании.
- В компании появился HR .
- В компании появилась новая эффективная оргструктура, работающая на цели бизнеса.
- Потенциал компании увеличился настолько, что в период пандемии компания сохранилась, показатели эффективности не упали.
Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?
Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток
С ВАМИ БУДУТ РАБОТАТЬ ЭКСПЕРТЫ-ПРАКТИКИ
С современными подходами к проведению стратегических и операционных сессий планирования.
- Ольга ЧебыкинаУправляющий партнер HR-Лидер по направлению Корпоративное управление и HRКомпетенции:
- ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
- Организационный и HR аудит. Управление изменениями
- Коучинг и сопровождение развития первых лиц и управленческих команд
- Сопровождение развития бизнес-преемников
- Эксперт еженедельной программы на радио Комсомольская правда
- Эксперт делого издания Деловой квартал по теме Корпоративного и HR управления
- Председатель комитета по предпринимательству Уральской Торгово-Промышленной палаты
- Преподаватель мини-MBA ВЭШ.
- Татьяна ДеришеваВедущий партнер HR-Лидер по направлению Корпоративное управление и HRКомпетенции:
- ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
- HRD в производственных холдингах, общепите, ритейле
- Организационное проектирование и моделирование
- Стратегическое и операционное HR-управление
- Проведение и пост-сопровождение стратегических и операционных сессий
- Эксперт программы на радио Комсомольская правда
- Член комитета по предпринимательству Уральской Торговой-Промышленной Палаты
- Преподаватель в Учебном центре УТПП
ПРЕДЛАГАЕМ ПРОЙТИ ТЕСТ НА НЕОБХОДИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу: