Групповая коуч-сессия: программа менторской поддержки руководителя

Запросы, с которыми мы работаем
Цель и задачи программы менторской поддержки

Запросы:

Цель:

На протяжении 6 месяцев обеспечить повышение эффективности деятельности руководителей по управлению командами за счет трансформирования управленческого мышления через системную работу с ментором, достигшим успеха в формировании команд лидеров.

Задачи:

Адаптировать к новой реальности ключевых сотрудников Компании, повысить осознанность необратимости изменений, повысить уровень принятия изменений.
Развивать высокопотенциальных сотрудников, повышать их вовлеченность за счет понимания заботы руководства Компании об их личном профессиональном и управленческом росте.
Развивать компетенции высокопотенциальных сотрудников.
Управлять талантами через передачу ключевых знаний внутри Компании.
Повышать скорость обучения через успешный опыт другого человека.
Повышать эффективность управления командами.
Формировать управленческую команду лидеров и единомышленников.

Результаты программы

Участники успешно реализовывают задачу по формированию эффективной команды, снижается уровень внутренних конфликтов. Меняется отношение к изменениям с сопротивления на позитивное восприятие, за счет понимания как я должен измениться сам и как мне сформировать эффективную команду.
У участников программы формируется опыт применения новых алгоритмов управления эффективностью деятельности, приобретается опыт развития через менторство, участники готовы или хотят быть менторами для других сотрудников.

Группа до 12 человек.
Продолжительность курса зависит от потребностей заказчика.

Эксперт, который будет с вами работать:

HR-бизнес-партнер

Эксперт-консультант по стратегическому HR управлению

анна Захарова

HR руководитель с более, чем 20-летним опытом в РАО ЕС, Сбербанке, Ростелекоме, УГМК

Сертифицированный коуч ICF PCC

Бизнес-коучинг индивидуальный и групповой

Сертифицированный специалист по управлению изменениями по системе PROSCI

Бизнес-менторинг