• /
  • /
оценка и сопровождение

ИЩЕМ ТОПОВ, ВЫЯВЛЯЕМ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА И ПОМОГАЕМ тРАНСФОРМИРОВАТЬ HR УПРАВЛЕНИЕ НА ВСЕХ УРОВНЯХ

ЕСЛИ У ВАС:

  • Компания с численностью 120+ сотрудников
  • В компании есть корпоративный университет, управление по целям, ценностям и компетенциям
  • В компании есть индивидуальные планы развития руководителей
А ЕЩЕ:

  • Текучка кадров: вы беспокоитесь, что вложенные инвестиции в сотрудников не окупаются
  • Задаетесь вопросом: Способны ли ТОПы на стратегические задачи
  • Не приходят ТОПы в компанию, трудно набрать персонал
  • Не хватает ТОПов по управлению сотрудниками, трудно масштабироваться, нужна правая рука
  • Перед вами стоит задача выбрать кандидата на должность
  • Вы преемник и не понимаете, на что способна команда
  • Перед вами стоит задача сформировать кадровый резерв
  • Перед вами стоит задача по управлению карьерой и наставничеством

Команда HR-Лидер умеет с этим работать:

  • Проведем оценку персонала методом ассессмент-центр
  • Дадим рекомендации, кого выдвинуть в ТОПы, кого в кадровый резерв
  • Дадим список сотрудников с симптомами выгорания
  • Сформулируем тех задание на карьерное и личностное развитие каждого участника оценки
  • Поможем сформулировать корпоративную программу развития сотрудников
Дополнительно:
  • Фиксируем узкие места в конкретных HR-функциях
  • Помогаем выстроить правильную HR структуру и процессы
  • Создаем план позитивных изменений
  • Совместно с вами внедряем план в жизнь и ведем к результату

кейсы по оценке персонала методом ассессмент-центр:

1
НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург
Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:
  • провели HR и организационный аудит
  • провели комплексную оценку персонала ВЫСШЕГО И среднего звена методом Ассессмент-центр
  • разработали систему развития управление персоналом
  • провели оценку управленческих компетенций ТОПов
  • разработали план развития ТОПов компании
  • выстроили HR BP функцию
  • сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления
Результат:
Создана позиция HR BP. Выстроена система стратегического и операционного планирования. Внедрена система оценки по SMART. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
2
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ООО Ресурс (ТМ Увелка). Челябинск
Запрос:

Что сделали:
  • провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
  • разработали программу развития управленческих компетенций ИПР
  • провели HR аудит
  • разработали план оптимизации и развития HR функции
Результат:

3
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Филиал «ОЦО» ОХК УРАЛХИМ. Пермь
Запрос:

Что сделали:
  • провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
  • разработали программу развития управленческих компетенций кадрового резерва
  • разработали план оптимизации и развития HR функции
Результат:

4
АТОМНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ОАО Институт реакторных материалов. РОСАТОМ. Заречный
Запрос:

Что сделали:
  • провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
  • разработали план оптимизации и развития HR функции
Результат:

5
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА
Департамент архитектуры и строительства администрации г. Екатеринбурга
Запрос:

Что сделали:
  • провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
  • разработали план оптимизации и развития HR функции
Результат:
6
ФИНАНСЫ
ОАО УБРиР. Екатеринбург
Запрос:

Что сделали:
  • провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
  • разработали план оптимизации и развития HR функции
Результат:

Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?

Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток

С ВАМИ БУДЕТ РАБОТАТЬ ЭКСПЕРТ-ПРАКТИК - ОЛЬГА ЧЕБЫКИНА

С современным подходом к оценке персонала и решению задач оптимизации HR управления
О методе ассесмент-центр
Ассесмент-центр — это инструмент для комплексной оценки сотрудников и кандидатов. Он позволяет не только выявить текущие навыки и компетенции, но и спрогнозировать будущий потенциал.

Задачи, которые решает этот метод
  • Диагностика кандидата
  • Оценка потенциала сотрудника
  • Выявление кадрового резерва
  • Продвижение и назначение на ключевые должности
  • Управление карьерой
  • Подбор на руководящие должности
  • Формирование потребности в развитии

ПРОТЕСТИРУЙТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ НА НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:

Компания с численностью 120+ сотрудников
В компании есть корпоративный университет, управление по целям, ценностям и компетенциям
В компании есть индивидуальные планы развития руководителей
Текучка кадров: вы беспокоитесь, что вложенные инвестиции в сотрудников не окупаются
Задаетесь вопросом: Способны ли ТОПы на стратегические задачи
Не приходят ТОПы в компанию, трудно набрать персонал
Не хватает ТОПов по управлению сотрудниками, трудно масштабироваться, нужна правая рука
Перед вами стоит задача выбрать кандидата на должность
Вы преемник и не понимаете, на что способна команда
Перед вами стоит задача сформировать кадровый резерв
Перед вами стоит задача по управлению карьерой и наставничеством
Если вы ответили "Да" хотя бы на 3 вопроса,
То для вас актуальна оценка персонала для раскрытия потенциала сотрудников, а также для выяснения причин кризисных явлений в HR системе.

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы предложили лучший вариант для решения ваших задач!
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу или сообществу в VK:

отзывы и рекомендации наших клиентов