оценка и сопровождение
ИЩЕМ ТОПОВ, ВЫЯВЛЯЕМ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА И ПОМОГАЕМ тРАНСФОРМИРОВАТЬ HR УПРАВЛЕНИЕ НА ВСЕХ УРОВНЯХ
ЕСЛИ У ВАС:
- Компания с численностью 120+ сотрудников
- В компании есть корпоративный университет, управление по целям, ценностям и компетенциям
- В компании есть индивидуальные планы развития руководителей
- Текучка кадров: вы беспокоитесь, что вложенные инвестиции в сотрудников не окупаются
- Задаетесь вопросом: Способны ли ТОПы на стратегические задачи
- Не приходят ТОПы в компанию, трудно набрать персонал
- Не хватает ТОПов по управлению сотрудниками, трудно масштабироваться, нужна правая рука
- Перед вами стоит задача выбрать кандидата на должность
- Вы преемник и не понимаете, на что способна команда
- Перед вами стоит задача сформировать кадровый резерв
- Перед вами стоит задача по управлению карьерой и наставничеством
Команда HR-Лидер умеет с этим работать:
- Проведем оценку персонала методом ассессмент-центр
- Дадим рекомендации, кого выдвинуть в ТОПы, кого в кадровый резерв
- Дадим список сотрудников с симптомами выгорания
- Сформулируем тех задание на карьерное и личностное развитие каждого участника оценки
- Поможем сформулировать корпоративную программу развития сотрудников
- Фиксируем узкие места в конкретных HR-функциях
- Помогаем выстроить правильную HR структуру и процессы
- Создаем план позитивных изменений
- Совместно с вами внедряем план в жизнь и ведем к результату
кейсы по оценке персонала методом ассессмент-центр:
1
НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург
Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:
Создана позиция HR BP. Выстроена система стратегического и операционного планирования. Внедрена система оценки по SMART. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:
- провели HR и организационный аудит
- провели комплексную оценку персонала ВЫСШЕГО И среднего звена методом Ассессмент-центр
- разработали систему развития управление персоналом
- провели оценку управленческих компетенций ТОПов
- разработали план развития ТОПов компании
- выстроили HR BP функцию
- сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления
Создана позиция HR BP. Выстроена система стратегического и операционного планирования. Внедрена система оценки по SMART. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
2
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ООО Ресурс (ТМ Увелка). Челябинск
ООО Ресурс (ТМ Увелка). Челябинск
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
- разработали программу развития управленческих компетенций ИПР
- провели HR аудит
- разработали план оптимизации и развития HR функции
3
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Филиал «ОЦО» ОХК УРАЛХИМ. Пермь
Филиал «ОЦО» ОХК УРАЛХИМ. Пермь
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
- разработали программу развития управленческих компетенций кадрового резерва
- разработали план оптимизации и развития HR функции
4
АТОМНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ОАО Институт реакторных материалов. РОСАТОМ. Заречный
ОАО Институт реакторных материалов. РОСАТОМ. Заречный
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
- разработали план оптимизации и развития HR функции
5
АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА
Департамент архитектуры и строительства администрации г. Екатеринбурга
Департамент архитектуры и строительства администрации г. Екатеринбурга
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
- разработали план оптимизации и развития HR функции
6
ФИНАНСЫ
ОАО УБРиР. Екатеринбург
ОАО УБРиР. Екатеринбург
Запрос:
Что сделали:
Что сделали:
- провели комплексную оценку персонала среднего звена методом Ассессмент-центр
- разработали план оптимизации и развития HR функции
Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?
Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток
С ВАМИ БУДЕТ РАБОТАТЬ ЭКСПЕРТ-ПРАКТИК - ОЛЬГА ЧЕБЫКИНА
С современным подходом к оценке персонала и решению задач оптимизации HR управления
О методе ассесмент-центр
Ассесмент-центр — это инструмент для комплексной оценки сотрудников и кандидатов. Он позволяет не только выявить текущие навыки и компетенции, но и спрогнозировать будущий потенциал.
Задачи, которые решает этот метод
Задачи, которые решает этот метод
- Диагностика кандидата
- Оценка потенциала сотрудника
- Выявление кадрового резерва
- Продвижение и назначение на ключевые должности
- Управление карьерой
- Подбор на руководящие должности
- Формирование потребности в развитии
ПРОТЕСТИРУЙТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ НА НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу или сообществу в VK: