стратегическая сессия в компании
Проведем стратегическую сессию в компании
ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
- Отсутствует система интегрированного планирования
- Нет стратегических планов и системы их достижения
- Отсутствует вовлеченность сотрудников в достижение целей
- Есть стратегический разрыв, но не понятно как его компенсировать
- На лицо кризис управления (непонятно куда дальше и как развиваться компании) и непонятно, как его компенсировать
Команда HR-Лидер уже более 15 лет проводит -
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ проведениЯ стратегическОЙ сессиИ С hr-ЛИДЕР:
Карту целей на 3-5 лет
Карту целей на стратегический период 3-5 лет (финансы, клиенты, процессы, люди)
SWOT анализ
SWOT анализ деятельности компании в текущий момент
Стратегический разрыв
Стратегический разрыв между системой целей и текущим состоянием компании
План по функциям на 1 год
План мероприятий по функциям на период - 1 год
Проекты организационного развития
Проекты организационного развития, необходимые для компенсации стратегического разрыва
Вовлеченность ТОПов
Вовлеченность и причастность руководителей к стратегическим целям и коллективная и личная ответственность за достижение результата
Основу для бюджетирования
Основа для качественного бюджетирования
Ответы на доп. запросы
Сформулируем миссию компании и ценности компании
кейсы компании по услуге - проведение стратегических сессий 2018-2024:
кейс №1 - НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент
Екатеринбург. 2021-2024
Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом и провести мероприятия по развитию HR функции.
С чего начали:
На проект всегда заходим через диагностику ситуации. Затем формируем план действий и стратегическая сессия один из лучших инструментов, отвечающих задаче развития компании.
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом и провести мероприятия по развитию HR функции.
С чего начали:
На проект всегда заходим через диагностику ситуации. Затем формируем план действий и стратегическая сессия один из лучших инструментов, отвечающих задаче развития компании.
-
Что сделали:
- в рамках общих работ по запросу клиента стратегическая сессия стала важным и необходимым этапом планирования отдельной бизнес функции - HR BP.
- провели организационный аудит
- разработали систему развития HR
- разработали организационную модель
- провели оценку управленческих компетенций ТОПов
- в рамках общих работ по запросу клиента стратегическая сессия стала важным и необходимым этапом планирования организационного развития компании.
- выстроили HR BP функцию с нуля
- внедрили функцию Корпоративного психолога
- сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления
-
Результат:
- Выстроили систему стратегического и операционного планирования в том числе на стратегической сессии.
- Внедрили систему оценки по SMART.
- Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
кейс №2 - ПРОДУКТОВЫЙ РИТЕЙЛ
Гипермаркет Гипербола
Екатеринбург. 2023-2024
Запрос:
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
С чего начали:
Нужна диагностика и план по решению задачи
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
С чего начали:
Нужна диагностика и план по решению задачи
-
Что сделали:
- провели организационный аудит
- провели сессию операционного планирования 2023 год
- провели сессию операционного планирования 2024 год
- разработали план организационных изменений
- разработали HR бренд
-
Результат:
- Проведенные сессии планирования стали необходимостью для компании на этапе поиска и удержания HRD
- Внедренные инструменты используются в оперативном управлении и способствуют достижению долгосрочных целей. Упразднены дублированные функции у сотрудников, добавлены новые позиции в штатном расписании, которые отсутствовали и препятствовали масштабированию бизнеса.
кейс №3 - АТОМНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Уральский электрометаллургический завод
Нижний Тагил. 2018-2020
Запрос:
Предприятие полного цикла. 150+ сотрудников. Люди не выполняют задачи, выручка не растет. Не понятно, что делать, с чего начать.
Первый шаг:
При первичном запросе стало понятно, что необходимо работать с собственником, естественно провести оценку системы управления, а затем перейти к проектированию будущего через стратегическую сессию.
Предприятие полного цикла. 150+ сотрудников. Люди не выполняют задачи, выручка не растет. Не понятно, что делать, с чего начать.
Первый шаг:
При первичном запросе стало понятно, что необходимо работать с собственником, естественно провести оценку системы управления, а затем перейти к проектированию будущего через стратегическую сессию.
-
Что сделали:
- провели коуч-сессии для собственника
- провели организационный аудит
- провели стратегическую сессию планирования
- разработали проекты по организационному развитию
- поменяли команду - создали новую рабочую команду из ключевых сотрудников
- внедрили план организационных изменений в жизнь
-
Результат:
- Создали понятный план мероприятий на год для подразделений компании.
- В компании появился HR .
- В компании появилась новая эффективная оргструктура, работающая на цели бизнеса.
- Потенциал компании увеличился настолько, что в период пандемии компания сохранилась, показатели эффективности не упали.
Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?
Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток
С ВАМИ БУДУТ РАБОТАТЬ ЭКСПЕРТЫ-ПРАКТИКИ
С современными подходами к проведению стратегических сессий планирования.
- Ольга ЧебыкинаУправляющий партнер HR-Лидер по направлению Корпоративное управление и HRКомпетенции:
- ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
- Организационный и HR аудит. Управление изменениями
- Коучинг и сопровождение развития первых лиц и управленческих команд
- Сопровождение развития бизнес-преемников
- Эксперт еженедельной программы на радио Комсомольская правда
- Эксперт делого издания Деловой квартал по теме Корпоративного и HR управления
- Председатель комитета по предпринимательству Уральской Торгово-Промышленной палаты
- Преподаватель мини-MBA ВЭШ.
- Татьяна ДеришеваВедущий партнер HR-Лидер по направлению Корпоративное управление и HRКомпетенции:
- ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
- HRD в производственных холдингах, общепите, ритейле
- Организационное проектирование и моделирование
- Стратегическое и операционное HR-управление
- Проведение и пост-сопровождение стратегических и организационных сессий
- Эксперт программы на радио Комсомольская правда
- Член комитета по предпринимательству Уральской Торговой-Промышленной Палаты
- Преподаватель в Учебном центре УТПП
ПРЕДЛАГАЕМ ПРОЙТИ ТЕСТ НА НЕОБХОДИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ:
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу: