Сессия стратегического планирования
1
Запросы, с которыми мы работаем:
- Отсутствие целеполагания
- Отсутствие достижения целей
- Отсутствие вовлеченности персонала в достижение целей компании
2
Как проходит взаимодействие:
- Увидите дальнюю перспективу компании и спланируете, как достичь поставленных целей в годовом периоде.
- Обнаружите точки роста компании и создадите план.
- Сгенерируете функциональные планы по подразделениям, выделите ответственных, выделите проектную деятельность, назначите ответственных за реализацию проектов.
- Создадите основу для планового бюджетирования.
- Снимите эмоциональную напряженность в коллективе.
- Продолжительность сессии 3 дня.
Эксперты, которые будут с вами работать:
Организационный и HR аудит. Управление изменениями
Управляющий партнёр
Ольга Чебыкина
Корпоративный и HR-директор с более, чем 20-летним опытом управления, в том числе и международными проектами
Председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом Уральской Торгово-Промышленной палаты
Коучинг и сопровождение развития первых лиц и управленческих команд
Научный руководитель и эксперт-преподаватель программы мини-MBA Высшей Экономической Школы.
Руководство проектами «Преемственность в бизнесе»
Сопровождение развития бизнес-преемников
Организационное проектирование и моделирование
Ведущий партнер
Татьяна Деришева
HRD с более, чем 20 летним опытом в региональных и федеральных компаниях с филиалами, производственных холдингах, общепит, ритейл.
Член комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом Уральской Торговой-Промышленной Палаты
Создание, проведение и пост-сопровождение стратегических и организационных сессий, а так же сессий по эффективности
Преподаватель-эксперт в Учебном центре Уральской Торгово-Промышленной Палаты
Стратегическое и операционное HR-управление