управление изменениями
Помогаем компаниям быстро и эффективно выходить на новый уровень
через
управление орг изменениями в компании
ЕСЛИ ВАМ:
сложно управлять бизнесом и вы видите признаки управленческого кризиса у себя в компании на разных уровнях:
Организационный
желаемый финансовый результат не достигается, не работает бизнес-модель, структура управления и система целеполагания, нет регламентов, решения принимаются медленно, нет центра управления организационными изменениями
Человеческий
недоштат, низкая производительность и продуктивность труда, высокая текучесть, выгорание, высокий абсентизм, травматизм, негативный психо-эмоциональный фон, нет центра управления людьми в компании
Технологический
старые технологические инструменты перестали работать, а какие новые использовать не ясно
Личностный
кризис собственника: кризис целей, желание «выйти» из операционки, необходимость в управленческой или владельческой преемственности
НО ПРИ ЭТОМ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ:
- Компания продолжала развиваться до уровня расцвета и максимальной прибыльности.
- Хотите увидеть ясный путь, как этого достигнуть.
- Хотите обрести единомышленников в достижении долгосрочных целей процветания компании.
- Хотите получать удовлетворение от своего предпринимательского труда.
Команда HR-Лидер умеет с этим работать:
- Наш специалист становится Директором по организационному развитию на время изменений
- Помогает выстроить правильную бизнес-модель
- Выстраивает рабочую организационную модель
- Фиксирует узкие места в конкретных бизнес-функциях
- Определяет причины кризиса системы управления
- Создает план позитивных изменений
- Совместно с вами внедряет план в жизнь и ведет к результату
кейсы компании в должности "Директор по управлению изменениями" 2018-2024:
кейс №1 - НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент
Екатеринбург. 2021-2024
Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
-
Что сделали:
- провели организационный аудит
- разработали систему организационного развития компании.
- разработали систему развития управление персоналом
- разработали организационную модель
- провели оценку управленческих компетенций ТОПов
- разработали план развития ТОПов компании
- выстроили HR BP функцию
- внедрили функцию Корпоративного психолога
- сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления
-
Результат:
- Выстроили систему стратегического и операционного планирования.
- Внедрили систему оценки по SMART.
- Оптимизировали оргструктуру.
- Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
кейс №2 - АТОМНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Уральский электрометаллургический завод
Нижний Тагил. 2018-2020
Запрос:
Предприятие полного цикла. 150+ сотрудников. Люди не выполняют задачи, выручка не растет. Не понятно, что делать, с чего начать.
Предприятие полного цикла. 150+ сотрудников. Люди не выполняют задачи, выручка не растет. Не понятно, что делать, с чего начать.
-
Что сделали:
- провели коуч-сессии для собственника
- провели организационный аудит
- провели стратегическую сессию планирования
- разработали проекты по организационному развитию
- поменяли команду - создали новую рабочую команду из ключевых сотрудников
- внедрили план организационных изменений в жизнь
-
Результат:
- Создали понятный план мероприятий на год для подразделений компании.
- В компании появился HR .
- В компании появилась новая эффективная оргструктура, работающая на цели бизнеса.
- Потенциал компании увеличился настолько, что в период пандемии компания сохранилась, показатели эффективности не упали.
кейс №3 - ПРОИЗВОДСТВО
Би-ТЭК очистка сточных вод
Екатеринбург
Запрос:
Компания досталось молодому предпринимателю. Что делать? С чего начать?
Компания досталось молодому предпринимателю. Что делать? С чего начать?
-
Что сделали:
- провели организационный аудит
- разработали план организационных изменений на год
- сопровождали реализацию всех организационных изменений в жизнь
-
Результат:
- Компания успешно развивается на рынке. Адаптируется к изменениям и идет в масштабирование.
Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?
Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток
С ВАМИ БУДЕТ РАБОТАТЬ ДИРЕКТОР ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ - ОЛЬГА ЧЕБЫКИНА
С современным подходом к управлению изменениями в компании.
ПРОТЕСТИРУЙТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ НА НЕОБХОДИМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ:
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу: