аудит и сопровождение
ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМ рАСТИ И МАСШТАБИРОВАТЬСЯ ЧЕРЕЗ ОПТИМИЗАЦИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И
ВОПЛОЩАЕМ ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ ВМЕСТЕ С ВАМИ
ЕСЛИ У ВАС:
- Отсутствует стратегическое и операционное планирование
- Проблемы с целеполаганием и их достижением
- Хотите масштабировать бизнес, но не получается, хочется лучше
- Предстоит смена руководства компании
- Вы приемник в бизнесе
Команда HR-Лидер умеет с этим работать:
- Определяем причины кризиса системы управления
- Фиксируем узкие места в конкретных бизнес-функциях
- Помогаем выстроить правильную бизнес-модель
- Выстраиваем рабочую организационную модель
- Создаем план позитивных изменений
- Совместно с вами внедряем план в жизнь и ведем к результату
кейсы компании 2020-2024:
1
НЕДВИЖИМОСТЬ
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург. 2021-2024
ГК Атлас Девелопмент. Екатеринбург. 2021-2024
Запрос:
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:
Выстроили систему стратегического и операционного планирования. Внедрили систему оценки по SMART. Оптимизировали оргструктуру. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
Провести HR аудит, проверить функцию управления персоналом
Что сделали:
- провели организационный аудит
- разработали систему организационного развития компании.
- разработали систему развития управление персоналом
- разработали организационную модель
- провели оценку управленческих компетенций ТОПов
- разработали план развития ТОПов компании
- выстроили HR BP функцию
- внедрили функцию Корпоративного психолога
- сопровождали реализацию всех организационных изменений и трансформацию HR управления
Выстроили систему стратегического и операционного планирования. Внедрили систему оценки по SMART. Оптимизировали оргструктуру. Цели бизнеса стали более реальными и достижимыми.
2
СТРОИТЕЛЬСТВО
ГК Новый Город. Иркутск. 2024
ГК Новый Город. Иркутск. 2024
Запрос:
Выстроить систему HR управления с нуля. Запустить проект передачи власти новому собственнику (Проект Преемственность власти)
Что сделали:
Начало работ осень 2024. Разработка плана изменений и сопровождение этих изменений.
Выстроить систему HR управления с нуля. Запустить проект передачи власти новому собственнику (Проект Преемственность власти)
Что сделали:
- провели организационный аудит
- разработали модель организационного развития компании.
- разработали HR функцию с нуля
Начало работ осень 2024. Разработка плана изменений и сопровождение этих изменений.
3
РИТЕЙЛ
Гипермаркет Гипербола. Екатеринбург
Гипермаркет Гипербола. Екатеринбург
Запрос:
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
Что сделали:
Внедренные инструменты используются в оперативном управлении и способствуют достижению долгосрочных целей. Упразднены дублированные функции у сотрудников, добавлены новые позиции в штатном расписании, которые отсутствовали и препятствовали масштабированию бизнеса.
Не задерживается HRD. Помогите найти и удержать
Что сделали:
- провели организационный аудит
- провели сессию операционного планирования 2023 год
- провели сессию операционного планирования 2024 год
- разработали план организационных изменений
- разработали HR бренд
Внедренные инструменты используются в оперативном управлении и способствуют достижению долгосрочных целей. Упразднены дублированные функции у сотрудников, добавлены новые позиции в штатном расписании, которые отсутствовали и препятствовали масштабированию бизнеса.
4
МЕДИА
3Q Holding. Екатеринбург
3Q Holding. Екатеринбург
Запрос:
Компания небольшая. Не знаем, в какую сторону развиваться. Кто за что отвечает. Как в этом состоянии компании расти
Что сделали:
Ответили на вопросы: Кто мы? Для кого мы? Что продаем и кому продаем? Описание ситуации после аудита позволило зафиксировать текущие результаты и функции управления, трансформировать их и начать расти. Организационная модель была спроектирована с расчетом на развитие, поэтому удалось органично масштабировать свой бизнес.
Компания небольшая. Не знаем, в какую сторону развиваться. Кто за что отвечает. Как в этом состоянии компании расти
Что сделали:
- провели организационный аудит
- разработали бизнес-модель
- разработали организационную модель
- определились с продуктами компании
- разработали план организационных изменений
Ответили на вопросы: Кто мы? Для кого мы? Что продаем и кому продаем? Описание ситуации после аудита позволило зафиксировать текущие результаты и функции управления, трансформировать их и начать расти. Организационная модель была спроектирована с расчетом на развитие, поэтому удалось органично масштабировать свой бизнес.
5
МЕДИЦИНА
ГАУЗ Городская больница. Первоуральск
ГАУЗ Городская больница. Первоуральск
Запрос:
Превратить больницу в первый главный медицинский центр города (накануне пандемии)
Что сделали:
Превратить больницу в первый главный медицинский центр города (накануне пандемии)
Что сделали:
- провели аудит системы управления
- провели аудит HR процессов
- разработали план организационных изменений
- в должности HRD "на площадке" внедрили организационные изменения в жизнь
- разработали регламент процедуры преемственности
6
ПРОИЗВОДСТВО
Би-ТЭК очистка сточных вод. Екатеринбург
Би-ТЭК очистка сточных вод. Екатеринбург
Запрос:
Компания досталось молодому предпринимателю. Что делать? С чего начать?
Что сделали:
Компания успешно развивается на рынке. Адаптируется к изменениям и идет в масштабирование.
Компания досталось молодому предпринимателю. Что делать? С чего начать?
Что сделали:
- провели организационный аудит
- разработали план организационных изменений
- внедрили организационные изменения в жизнь
Компания успешно развивается на рынке. Адаптируется к изменениям и идет в масштабирование.
Хотите узнать, подойдет ли вам наша услуга?
Оставьте контакты, ответим в течение 1 суток
КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ, КОТОРАЯ БУДЕТ С ВАМИ РАБОТАТЬ:
Эксперты-практики с современным подходом к решению задач оптимизации корпоративного управления и сопровождения на этапе изменений
- Ольга ЧебыкинаУправляющий партнер HR-Лидер по направлению Корпоративное управлениеКомпетенции:
- ТОП менеджер: трансформационный директор "на площадке"
- Организационный и HR аудит. Управление изменениями
- Коучинг и сопровождение развития первых лиц и управленческих команд
- Сопровождение развития бизнес-преемников
- Эксперт еженедельной программы на радио Комсомольская правда
- Эксперт делого издания Деловой квартал по теме Корпоративного и HR управления
- Председатель комитета по предпринимательству Уральской Торгово-Промышленной палаты
- Преподаватель мини-MBA ВЭШ.
- Екатерина ЛегостаеваПартнер HR-Лидер по направлению Корпоративный психологКомпетенции:
- Бизнес-расстановки
- Оценка персонала (профайлинг)
- Индивидуальный и групповой коучинг
- Развитие эмоционального интеллекта персонала
Об эксперте:- Кандидат психологических наук
- Эксперт по эмоциональному интеллекту и когнитивным ошибкам
- Основатель научного направления «Когнитивные ошибки в профессиональной коммуникации»
- Член комитета по предпринимательству Уральской Торговой-Промышленной Палаты
- Александра ГриньковаПартнер HR-Лидер по направлению АудитыКомпетенции:
- HRD на производственных предприятиях численностью 1000+ человек в машиностроении, строительстве и приборостроении
- Организационное моделирование
- Организационный и HR аудит
- Управление изменениями
- Стратегический и операционный HR
Об эксперте:- Член комитета по предпринимательству Уральской Торговой-Промышленной Палаты
- Лауреат Независимого Российского Регионального Рейтинга HR-специалистов 2022 года
ПРОТЕСТИРУЙТЕ СВОЮ КОМПАНИЮ НА КРИЗИС СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:
Вы можете присоединиться к нашему Телеграм-каналу или сообществу в VK: