Предприниматели первого и второго поколения: что изменилось в отношении к человеческому ресурсу в бизнесе

Задавались ли вы когда-нибудь вопросом, что является ключевой ценностью капиталистического мироустройства, которое в России начали строить в 90-ые годы прошлого века? Если вы предприниматель, то, конечно, знаете, что основной целью предпринимательской деятельности в классической модели является извлечение максимальной прибыли из деятельности, которой вы занимаетесь. Так началась эра накопления первичного капитала в России в новой истории пост-советского периода. Частная собственность, финансовая прибыль и наработка финансовых и иных активов - цель всех предпринимателей первого поколения пост- советской эры. На вопрос, зачем вы основали свой бизнес, они часто отвечают «Подзаработать и приодеться». За 30 лет большинство наших предпринимателей значительно преуспели в этом, но какой ценой? Есть много историй на эту тему, большинство из которых можно закончить одной расхожей и всем известной фразой: «лошадь сдохла - слезь».

Почему именно эту фразу я использую здесь? Потому что от многих представителей бизнесменов первого поколения (как мы их называем) в ответ на вопрос - что есть люди в вашей системе управления, они отвечают честно и прямолинейно: в бизнесе человек - лошадь, а лошадь должна работать. В капиталистической системе люди - ресурс, перерабатываемый в финансовый или иной капитал, поэтому в таких условиях финансовая цель достигается за счет истощения ресурсов.

Но на ком лежит ответственность за восстановление ресурса в эру первичного накопления капитала в высоко-конкурентной рыночной борьбе за место под солнцем? Здесь, как говорится, спасение утопающих - дело рук самих утопающих, тем более в эпоху критического кадрового голода, когда государственная система воспроизводства качественного трудового ресурса дала массовый сбой и на демографическом уровне, и на уровне ментального и физического здоровья, а так же на уровне и общего, профессионального и высшего образования…

В эру первичного накопления капитала так называемая социальная ответственность бизнеса перед своими сотрудниками невысока, а иногда отсутствует совсем. Поэтому результатом такого подхода, как правило, является критическое истощение человеческого ресурса компании, что ведет к снижению производительности, а значит к снижению качества финансового капитала, либо скорости его формирования.

Эта стратегия работала много лет, и именно поэтому тема целостного человека, как инструмента продуктивности финансового результата была долгое время под запретом в нашей не только бизнес, но и общесоциальной среде. Ведь использовать ресурс без вклада в его восстановление - выгодно.

Но изменились внешние условия ведения бизнеса, плюс эра накопления первичного капитала завершается в России, на смену ей приходит эра второго поколения предпринимателей, а их основная задача - сохранить и преумножить то, что было создано первым поколением.

А в условиях критического кадрового голода, который будет влиять на экономическую и предпринимательскую деятельность следующие 15 лет, подход "люди - ресурс истощаемый и превращаемый в финансовый капитал", больше не работает.

Изменения уже идут полным ходом.