Анна Захарова
Внештатный эксперт-консультант HR-Лидер
HR бизнес партнер, консультант по созданию систем управления персоналом и формированию команд лидеров. Модератор стратегических сессий и сессий операционного планирования, В профессии — 20 лет (РАО ЕС, Сбербанк, УГМК, Ростелеком, Девелопмент). Разработка авторских программ по развитию управленческого потенциала, создание авторской методики Управленческих форумов для поддержки реализации стратегии Компаний и повышения операционной эффективности.
компетенции
Бизнес-коуч (международный сертификат по стандартам ICF — РСС (Professional Certified Coach), сертифицированный специалист по управлению изменениями по системе PROSCI, фасилитатор, командный коуч, ментор, (HR, коммуникации, переговоры).
Корпоративные клиенты: руководители и ключевые сотрудники компаний — Сбербанк, Ростелеком, Холдинг УГМК, Юнилевер, собственники среднего и малого бизнеса.
1
Опыт проведения сессий стратегического и операционного планирования, сессий по операционной эффективности в компаниях: Ростелеком, УГМК Телеком, Атлас Девелопмент.
Профессиональные интересы: управление изменениями, создание команд для реализации стратегических целей Компании, сложные переговоры и управленческие кейсы, создание основы корпоративной культуры на примере собственных действий руководителя и HR BP, формирование ценности деятельности через реализацию личных ценностей сотрудников.
2
В работе использует инструменты развития :
Коучинг (коуч задает вопросы и слушает, чтобы помочь найти решение: «Что ты хочешь?», действие краткосрочно, прорабатываются личные цели, фокусы, мотивация.
Тренинг (тренер передает знания: «Согласно лучшим практикам, необходимо делать так…»), действие краткосрочно, прорабатываются знания и навыки.
Наставничество (наставник передает навыки и обучает: «Делай как я…»), действие краткосрочно, прорабатываются навыки.
Менторинг (ментор передает успешный опыт, делится советами через вопросы и экспертизу: «Я сделал это так, а как хочешь ты…», действие долгосрочно, прорабатываются личный опыт и ролевая модель, алгоритм принятия эффективных управленческих решений.
Консалтинг (консультант помогает разобраться в теме «Делать нужно так…», консультирует менеджмент при разработки решений для достижения целей).
А также фасилитацию и техники позитивного влияния, когда учитываются бизнес цели и личные цели для развития и формируется искренний интерес к достижению целей Компании.
Тренинг (тренер передает знания: «Согласно лучшим практикам, необходимо делать так…»), действие краткосрочно, прорабатываются знания и навыки.
Наставничество (наставник передает навыки и обучает: «Делай как я…»), действие краткосрочно, прорабатываются навыки.
Менторинг (ментор передает успешный опыт, делится советами через вопросы и экспертизу: «Я сделал это так, а как хочешь ты…», действие долгосрочно, прорабатываются личный опыт и ролевая модель, алгоритм принятия эффективных управленческих решений.
Консалтинг (консультант помогает разобраться в теме «Делать нужно так…», консультирует менеджмент при разработки решений для достижения целей).
А также фасилитацию и техники позитивного влияния, когда учитываются бизнес цели и личные цели для развития и формируется искренний интерес к достижению целей Компании.